Une entreprise performante est une entreprise durablement profitable. Pour réaliser du profit, le dirigeant doit se concentrer sur la création de valeur. Il doit fiabiliser les activités créatrices de valeur et éliminer ou réduire celles qui n’en apportent pas aux yeux du client.
Cette approche, seule, ne suffit plus dans le contexte d’aujourd’hui où les entreprises sont soumises aux injonctions du marché. Les dirigeants doivent aller au-delà en prenant en compte la surveillance de l’horizon afin de pouvoir recenser et analyser les risques et les opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces structurantes à savoir : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et la législation.
Adoptez dès maintenant une démarche de planification par la méthode PESTEL.
Contactez-nous pour vous inscrire à nos rencontres thématiques sur le thème ou pour l’implémentation de cet outil dans votre organisation.
